Het ontwikkelen van een businessplan voor locaties van trainingscentra omvat het opstellen van een formele routekaart voor hoe de organisatie zal worden gestructureerd, beheerd en op de markt gebracht.
De basisprincipes van het maken van een bedrijfsplan voor een trainingscentrum
Het maken van een businessplan is een belangrijke stap in het proces van voorbereiding op het openen van een trainingsbedrijf. Als u serieus overweegt een nieuw trainingscentrum te lanceren, is het opstellen van een businessplan het eerste dat u moet doen.
Door het proces van het opstellen van uw bedrijfsplan te doorlopen, ontdekt u wat er werkelijk komt kijken bij het opzetten en beheren van een trainingsbedrijf. Je leert of het bedrijf haalbaar is, zowel vanuit concurrentieoogpunt als vanuit financieel perspectief.
Aan de slag
Sommige mensen vinden het nuttig om businessplansoftware te gebruiken bij het opstellen van een businessplan. Anderen maken graag hun eigen plannen met standaard tekstverwerkings- en/of spreadsheetsoftware. Hoe dan ook is prima, zolang het eindproduct de basiselementen van een alomvattend businessplan bevat.
Elementen van een businessplan
- Bedrijfsbeschrijving
- Marketing-/verkoopstrategie
- Management/Personeel
- Operaties
- Projecties voor financiële prestaties
- Samenvatting
Wat u moet opnemen in uw bedrijfsplan voor trainingscentrum
Elk bedrijf is uniek en er is meer dan één manier om een businessplan op te stellen. Hoewel de elementen die nodig zijn voor bedrijfsplannen consistent zijn, ongeacht het type bedrijf dat wordt ontwikkeld, zijn bepaalde planningsoverwegingen specifiek voor trainingscentra.
Bedrijfsbeschrijving
Leg in het gedeelte met de bedrijfsbeschrijving het type trainingscentrum uit dat u van plan bent te exploiteren. De beschrijving moet zo specifiek mogelijk zijn. Het moet gedetailleerde informatie bevatten over uw doelgroep en de methode die u van plan bent te gebruiken om trainingsdiensten te leveren.
Ben je bijvoorbeeld van plan om training aan te bieden aan individuen die vaardigheden willen verwerven die verband houden met een bepaald carrièreveld, aan degenen die van plan zijn om voor zichzelf te beginnen, of aan een andere doelgroep? Bieden jullie live lessen aan onder leiding van een instructeur, of wordt de training gegeven via teleseminars of eLearning?
Marketing- en verkoopstrategie
Het beste bedrijfsidee heeft geen kans van slagen zonder een goede marketing- en verkoopstrategie. Dit gedeelte van uw bedrijfsplan moet specifieke informatie bevatten over hoe u uw trainingscentrum aan potentiële klanten gaat verkopen. Voeg informatie toe over de soorten strategieën die u gaat gebruiken, evenals details over hoe deze zullen worden geïmplementeerd. Het is niet voldoende dat in uw bedrijfsplan staat dat u van plan bent uw nieuwe centrum online op de markt te brengen. U moet de details van uw online marketingstrategie schetsen. Geef bijvoorbeeld specifieke details op, zoals: u bent van plan een marketinggerichte website te lanceren, u houdt zich bezig met voortdurende e-mailmarketing, u neemt deel aan regionale specifieke pay-per-click-advertentieprogramma's of andere strategieën en tactieken die u kunt gebruiken.
Management en personeel
Om het beheer- en personeelsgedeelte van uw bedrijfsplan te voltooien, moet u serieus nadenken over het aantal mensen en de soorten functies die nodig zijn om uw trainingscentrum van de grond te krijgen. Neem initiële personeelsplannen op, samen met groeibenchmarks die de behoefte aan extra personeel aangeven. Neem in dit segment van uw plan ook een organigram, procedures voor personeelsbezetting, salarisoverwegingen en gerelateerde informatie op. Wanneer u besluit verder te gaan met het openen van uw trainingscentrum, moet u functiebeschrijvingen toevoegen.
Afhankelijk van het type trainingscentrum dat u van plan bent te openen, kan de staat waarin u van plan bent te opereren licentievereisten hebben die van invloed zijn op de personeelsbezetting. Sommige staten hebben bijvoorbeeld specifieke regels met betrekking tot de aanwezigheid van een fulltime directeur ter plaatse; opleiding of werkervaring voor faculteitsleden; en beperkingen op het aantal uren dat instructeurs elke dag les mogen geven.
Operaties
De operationele component van uw bedrijfsplan voor het trainingscentrum bevat gedetailleerde plannen voor het afhandelen van de dagelijkse activiteiten van uw bedrijf. Informatie die doorgaans in dit segment wordt benadrukt, omvat:
- Bedrijfsstructuur (bedrijf, partnerschap, LLC)
- Curriculum
- Openingstijden
- Informatietechnologiebehoeften
- Verzekeringsbehoeften
- Licentievereisten
- Fysieke locatie van het bedrijf
- Telecommunicatievereisten
- Andere relevante operationele details
Naarmate u dichter bij de voorbereidingen komt om uw bedrijf te starten, kunt u zowel personeelshandleidingen als studentenhandboeken in dit deel van uw plan opnemen.
Financiële projecties
Het gedeelte met financiële projecties van uw plan bevat een gedetailleerd budget. Het schetst de verwachte opstartkosten en -uitgaven, samen met de omzetverwachtingen. De cijfers die worden gebruikt om uw financiële projecties op te bouwen, moeten gebaseerd zijn op gezonde, realistische schattingen. Met dit deel van uw plan krijgt u inzicht in de hoeveelheid kapitaal die nodig is om uw trainingscentrum operationeel te krijgen.
Als u een lening voor de administratie van kleine bedrijven of een andere vorm van financiering aanvraagt, worden uw financiële projecties zeer nauwkeurig onder de loep genomen. Wees voorbereid op het tonen van back-updocumentatie voor elk bedrag in de begroting.
Samenvatting
De samenvatting dient feitelijk als inleiding tot uw bedrijfsplan. Dit moet echter het laatste deel zijn van het document dat u maakt. Uw bedrijfsplan is een werk in uitvoering, en u kunt op geen enkele manier een samenvatting opstellen zonder eerst door ten minste de eerste versie van uw plan te werken. Het doel van de samenvatting is om een breed overzicht te geven van uw voorgestelde onderneming.
Een werk in uitvoering
Het primaire doel van uw oorspronkelijke plan is om te helpen bepalen of uw bedrijfsidee haalbaar is en of het echt iets is dat u wilt doen. Het businessplan voor het trainingscentrum dat u eerst maakt, zal de basis vormen voor het plan dat u uiteindelijk zult implementeren als u ervoor kiest om verder te gaan. Uw plan zal blijven evolueren gedurende de levensduur van uw trainingscentrum.
